Владимир Павлович Курочкин: «Перед нами стояли грандиозные по масштабу задачи»

Курочкин Владимир Павлович

Начальник управления (информационно-технологического обеспечения) — заместитель начальника Национального центра управления обороной Российской федерации 2014-2018 годы. Идеолог по подбору, комплексированию, координации (организации) и внедрению информационных технологий для решения задач информационного обеспечения деятельности Национального центра управления обороной Российской Федерации.

Все началось с задачи, поставленной Министром обороны РФ, — взять самое лучшее и передовое, что было наработано за все годы в МЧС России, других ведомствах и за рубежом. Заместителем Министра обороны Поповым Павлом Анатольевичем в кратчайшие сроки была сформирована группа генералов и офицеров, в которую вошли: Миронов Александр Михайлович, Солохов Игорь Владимирович, Курочкин Владимир Павлович, Богданов Сергей Николаевич, Рябов Сергей Владимирович, Юдин Сергей Анатольевич, имеющие практический опыт по строительству системы центров управлений в кризисных ситуациях в России и за рубежом.

Задача была по масштабу грандиозной. Для каждого из группы это был жизненный вызов — выполнить все задуманное в установленные сроки и с требуемым качеством. Офицерам предстояло сформировать подразделения специалистов по тематическим направлениям, которые в ограниченные сроки обеспечат функционирование подсистем Национального центра управления.

Необходимо было получить рабочую систему за ограниченное время и выделенные финансовые средства. На практике только 16% крупных проектов завершались в срок, более 30% были неудачными, перерасход финансирования проектов превышал 200% от запланированных.

Имея практический опыт создания ситуационных центров оперативного реагирования, группа генералов и офицеров под руководством заместителя Министра обороны Попова Павла Анатольевича, обладая опытом анализа рисков, понимала основные причины неудач — отсутствие эффективной методологии или ее неправильное применение.

С этой целью под руководством начальника ЦКП ГШ ВС Мизинцева Михаила Евгеньевича разработана эффективная методика организации, контроля и анализа работ в суточном режиме, с интервалами оценки обстановки в 4 часа. На базе ЦКП ГШ был сформирован штаб строительства, которым руководил полковник Матюхин Андрей Юрьевич. Дежурная смена штаба строительства все решения по контролю, мониторингу, учету, анализу апробировала в своей работе, что позволило оперативно выдавать замечания и рекомендации разработчикам.

Одной из вновь создаваемых функциональных подсистем в МО РФ была подсистема межведомственного взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ, созданная генералом Солоховым Игорем Владимировичем. Создание подсистемы предусматривало и соответствующую современную информационно-технологическую базу. Формирование информационно-технологической базы было поручено полковникам Курочкину Владимиру Павловичу и Богданову Сергею Николаевичу.

Для изучения международного опыта и ознакомления с современными технологиями формировались рабочие группы с выездом за рубеж. Задачей групп было выбрать самое передовое и применить в работе Национального центра. Нужно было выбрать только самые передовые технологии минимум на 5 лет вперед. Это было до санкций, и ориентировка по оборудованию была на американских производителей, в основном из-за высокого уровня качества. С введением санкций вектор интересов пришлось поменять, но в качестве мы не проиграли. Поставка и пусконаладка выполнены успешно в установленные сроки, оборудование работает устойчиво. Закупались практически только комплектующие (в основном в Юго-Восточной Азии), само же оборудование собиралось на наших предприятиях. Руководители предприятий, понимая важность и срочность проекта, отправляли своих представителей к поставщикам в Юго-Восточную Азию в качестве приемщиков. Брака допускать было нельзя.

Для реализации задачи Министра обороны по созданию современной технологической основы под руководством заместителя Министра обороны Попова Павла Анатольевича создаются Главное управление развития информационных и телекоммуникационных технологий, Главное управление научной и инновационной деятельности, в составе Национального центра — управления информационно-технологического обеспечения, по взаимодействию с ФОИВ, информационно-телекоммуникационного обеспечения.

С 2013 года рабочими группами с привлечением кооперации промышленности под руководством АО «РТИ» разрабатываются решения по созданию технологической основы НЦУО и МО РФ в целом. Под руководством заместителя Министра обороны Попова Павла Анатольевича проводятся заслушивания представителей промышленности с показом моделей, демонстрирующих решения по автоматизации функциональных подсистем МО РФ. Отбираются наиболее гибкие решения, построенные на современных технологиях. Фактически была проведена оценка возможностей промышленности по созданию информационно-управляющей системы Центра обороны.

Строительство центра началось, когда у нас еще не было готового проекта, но с учетом опыта создания НЦУКС МЧС России мы знали требования и решения.

Все делалось параллельно. В «Третьем доме» было развернуто проектное бюро. Строители и проектировщики на ходу вносили изменения по месту установки оборудования и прокладки кабельных трасс. Офицеры были распределены по участкам, и каждый понимал, что и где должно размещаться.

Для обеспечения функционирования создаваемого Национального центра необходимо было создать новые подразделения: одно из них должно было обеспечить взаимодействие между промышленностью, экспертами РАН, ведущими институтами и непосредственно потребителями, работающими с технологиями. Решение этой задачи обеспечил подполковник Рябов Сергей Владимирович. В результате в кратчайшие сроки разработан функционал управления информационно-технологического обеспечения Национального центра, обоснованы штат и структура управления. Так начало формироваться управление.

К этому моменту определены и приняты решения по оснащению здания современными технологиями (система комплексной защиты здания, система управления коммутацией контента и отображения на СНОИ, ЦОД с супер-ЭВМ и др.).

Личный состав НЦУО РФ начал обучение по специально разработанной программе переподготовки офицеров для работы с современными технологиями.

По решению Министра обороны создан на базе ВАГШ Институт управления национальной обороной, где проходят переподготовку офицеры управленческого звена.

По инициативе начальника НЦОУ РФ на базе Череповецкого высшего военного инженерного училища радиоэлектроники начато обучение курсантов по программе подготовки офицеров центров управлений. В разработке программы подготовки курсантов принимал непосредственное участие к.э.н. подполковник Бойцов Игорь Геннадьевич.

В 2013 году сформированная группа офицеров из ГВЦ ВС РФ и ЦКП ГШ ВС РФ с привлечением специалистов промышленности приступила к развертыванию транспортной сети для межведомственного взаимодействия. В 2014 году создается система межведомственного информационного взаимодействия с сервисами ВКС, электронной почтой, подключаются ИС ФОИВ. В результате практически за год построена система межведомственного взаимодействия с ФОИВ, в которую в первый год было включено 55 органов и 67 информационных систем. 

Мы получили большой информационный массив, который использовался дежурной сменой Национального центра для оценки обстановки, выработки предложений в управленческие решения. Эта работа эффективно выполнена подполковником Григорошевым Андреем Вениаминовичем и к.т.н. майором Баталюком Денисом Александровичем. Применение возможностей системы межведомственного взаимодействия позволило Национальному центру обеспечить оперативное взаимодействие с органами управления ФОИВ в решении задач обороны.

Одновременно в период строительства Национального центра велись работы по строительству центров управлений в округах, командованиях и главкоматах.

Заслуживает внимания факт, что в создании Центра кризисного реагирования объединенного штаба стран ОДКБ принимали участие офицеры управления Григорошев Андрей Вениаминович и Баталюк Денис Александрович.

Для создания системы мониторинга состояния систем жизнеобеспечения «Третьего дома» Министерства обороны с участием к.т.н. капитана Баленко Ольги Александровны разработан проект ТТЗ на создание Центра комплексного мониторинга.

Особое внимание уделялось оснащению кабинетов, которые должны быть функциональными. Наше управление в рамках своей компетенции участвовало в разработке решений. Например, в кабинетах руководства и залах установлены средства отображения — экраны, на которые можно вывести информацию с экрана любого компьютера. Так достигается выполнение задачи «информация следует за руководителем» (неважно, в каком месте здания он находится). Разумная инициатива офицеров по поиску эффективных решений по обеспечению информацией должностных лиц в режиме реального времени получила развитие в создании масштабной подсистемы управления коммутацией видеоконтента между ситуационными залами и кабинетами руководства. Непосредственное участие в апробации технологических решений принимал капитан Фирсов Андрей Вячеславович.

В области работы с большими данными капитаном Остриковым Владимиром Владимировичем с привлечением военнослужащих научной роты с применением нейронных сетей разработан макет программного комплекса обработки больших данных, что позволило автоматизировать процесс актуализации данных.

Для решения оперативной задачи, поставленной руководством, по автоматизации формирования оперативных докладов ДС НЦУО капитаном Селезневым Валерием.Владимировичем. разработаны учебные материалы и проведено индивидуальное обучение офицеров ДС НЦУО применению программных продуктов, что позволило сократить время руководства на ознакомление с оперативными данными в несколько раз.

В период апробации программных продуктов проявили себя капитаны Панферов Петр Петрович и Гладких Елена Федоровна. Ими было проведено тщательное тестирование программных продуктов с анализом недостатков и незамедлительным доведением замечаний и рекомендаций до разработчиков. В результате такого режима работы были сокращены сроки разработки программных продуктов, обеспечен приемлемый функционал и дружественный интерфейс.

Умение специалистов определить критические показатели процесса разработки и тестирования, сфокусировать внимание разработчиков на ключевых недостатках и взять на контроль в суточном режиме их устранение позволили в кратчайшие сроки создать действующие макеты программного обеспечения.

Работы по созданию Геоинформационной платформы начались в 2014 году. Коллектив Центра ГИС АО «НПК «ВТ и СС» применил все свои знания и опыт для решения огромного объема задач, поставленных в ОКР «Центр-2014». В кратчайшие сроки были уяснены проблемы, найдены источники данных, выбраны основные пути решения и технологии.

Отдельно стоит обозначить успешный процесс выстраивания взаимопонимания между функциональным заказчиком и разработчиками. Профессиональный подход к работе, глубокое понимание проблематики и потребностей заказчика в решениях подобного уровня, инициативность коллектива нашли понимание у заказчика. 

Совместная работа специалистов Центра ГИС АО «НПК «ВТ и СС» и офицеров МО РФ позволила создать уникальное решение, пользующееся неизменным спросом.